Повышение до лида — не награда за успешную работу сеньором. Эта позиция требует других навыков и неочевидных решений, которых не было в работе IC. Common sense: бОльшая ответственность и лидерские качества на позиции лида, и этим в ИТ никого не удивишь — мы привыкли работать с целями, сроками и высокими ожиданиями, и чаще всего сеньор умеет донести свою точку зрения и залидировать команду вокруг в рамках проекта.

Из этого создается ложное ощущение, что ты готов лидировать «себе подобных» как руководитель, но это не так. При управлении людьми недостаточно опыта, полученного на позиции сеньора. В докладе я расскажу, что я встретила на пути роста в лида и какие выводы сделала.