Как руководителю предупреждать выгорание команды: ранние сигналы и управленческие действия
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Тезисы
Выгорание редко начинается со слов «я выгорел». Чаще руководитель сначала замечает, что сильный сотрудник стал быстрее уставать, раздражаться, терять инициативу или интерес к работе. И в этот момент легко начать устранять симптомы, а не источник проблемы.
На мастер-классе разберём, что руководитель может заметить и сделать раньше — пока ситуация не дошла до «я больше не могу» или «я увольняюсь». На практических кейсах потренируемся разбираться в состоянии сотрудника, понимать, когда и как с ним говорить, находить то, на что руководитель действительно может повлиять, и выбирать подходящее управленческое действие.
Выгорание проще предупредить, чем разбираться с его последствиями.
Более 20 лет опыта в ИТ. Прошёл путь от разработчика до ИТ-бизнес-партнёра в крупной федеральной сети. Веду стратегические проекты автоматизации и организационных изменений. В период, когда занимался внедрением решений Microsoft, получил статус Microsoft MVP.
Из дерзких проектов - перевнедрить КЭДО за 2,5 месяца в компании на 40 000 человек.
Два высших образования: первое — МФТИ (прикладные физика и математика), второе — ВШЭ (психоаналитическое бизнес-консультирование). Интересуюсь тем, как устроен человек и как это учитывать в работе и управлении. Играю в волейбол, катаюсь на сноуборде.
Видео
Другие доклады секции
Митапы и мастер-классы
