Люди — не код: как внедрять изменения, не сжечь команду и не выгореть самому
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Тезисы
Люди — не код. Нельзя объявить новый процесс, провести встречу, раздать инструкции и ждать, что команда автоматически начнёт работать по-новому.
На воркшопе разберём, почему изменения застревают и что в этот момент может сделать тимлид. Участники научатся:
- проверять, есть ли у команды ресурс на очередное изменение;
- формулировать не только цель, но и конкретное новое поведение;
- находить барьер с помощью модели ADKAR;
- работать с разными причинами сопротивления;
- помогать команде получить первый успешный опыт;
- не тащить всё изменение на себе.
Работать будем на практическом кейсе. В конце каждый участник соберёт план изменения для своей команды и получит набор опросников и чек-листов.
Евгений Адамов
Ведущий эксперт департамента стратегии и цифровой трансформации
Банк Эсхата
Более 20 лет в сфере ИТ и продуктовой разработки.
Ранее работал в «Т-Банке» и «Альфа-Банке».
Участвовал в трансформациях и оптимизации процессов в крупных организациях, включая подразделения численностью более 1000 человек.
Имеет опыт консалтинговых проектов по управлению изменениями в командах и процессах.
Специализируется на внедрении изменений с учетом человеческого фактора — потому что процессы можно перестроить быстро, а людей нет
Видео
Другие доклады секции
Митапы и мастер-классы
