Транзакционные издержки тимлида: за что мы платим своей жизнью?

База

Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу

Целевая аудитория

1. Действующим тимлидам и engineering-менеджерам, которые управляют командами от 5 до 30+ человек и чувствуют, что тратят себя на задачи, не приносящие результата. 2. Руководителям отделов, которые хотят посмотреть на управленческие процессы «сверху» и оценить, какие решения их тимлидов приводят к выгоранию, а какие к росту. 3. Начинающим тимлидам, которые только учатся балансировать между «помочь команде» и «сохранить себя» и ищут систему координат для принятия сложных кадровых решений. 4. Всем, кто хочет перестать быть «пожарным» в своей команде и начать мыслить категориями управленческой эффективности, а не бесконечной эмпатии.

Тезисы

Мы, тимлиды, виртуозно считаем всё, что поддается цифрам: спринты, метрики, утилизацию. Мы оцифровываем каждый чих команды. Но принципиально не считаем единственное, что по-настоящему дорого — собственное время, эмоции и репутацию. Мы раздаём себя управленческим задачам как бесплатный субсидируемый ресурс, даже не моргнув. В 2026 году дефицит тимлидского внимания стал главным тормозом развития. Мы упёрлись в потолок, где больше нельзя «просто работать больше». Единственный рост — через умение считать цену своего участия.

Руководитель с 8-летним опытом и 4 высшими. Прошла путь от управления небольшими проектами до руководителя команды разработки суперсервиса МСП.РФ. Сейчас тимлид команды 2ГИС ПРО (ГЕО BI). В свободное время исследует мир на яхте — ценит слаженность, расчёт и умение использовать любые перемены.

Видео

Другие доклады секции

База