Все руководители занимаются разработкой стратегий развития команд и формированием плана достижения ключевых целей.
Есть разные фреймфорки навроде OKR , SAFE , TARGET SETTINGS , SMART и другие.

Работая директором по машинному обучению и анализу данных более 3 лет в бигтех компании я сформировал плюсы и минусы в популярных фреймворках, в результате чего выробатал свой подход к работе. В нем беру полезные ритуалы из разных фреймворков и дообогащаю их чем-то наиболее важным, что почему-то нигде не рассказывается, а я считаю это очень важным! Важным считаю, так как при создании высокомотивированной команды появляется большой уровень самостоятельности и нужны уже другие подходы - которых я не нашел сейчас.

На своем докладе я хочу рассказать:
- описание основных фреймворков стратегии на 1-3 года, планирования итераций (квартальных/полугодовых)
- плюсы и минусы фреймворков которые я встретил при работе с ними в командах
- проблемы управления стратегией при размерах команд 10-30-50-100 человек
- мои рекомендации и выработанный подход мой для стратегии роста амбиций и мотивации команд