Многие из практик, которые стали стандартом де-факто во многих крупных компаниях, по мере “спускания вниз” или “распространения вширь” становятся эдаким карго-культом, процедурой ради процедуры. И использование какого-то подхода или управленческого инструмента в Google/Amazon/Microsoft не является гарантией того, что в вашей организации инструмент принесет пользу (или хотя бы не принесет вреда). Как не означает и то, что все команды в Google/Amazon/Microsoft используют эту практику на регулярной основе.
В докладе мы покажем некоторые ограничения популярных управленческих инструментов и продемонстрируем, как даже хорошая практика без должной интеллектуальной обработки со стороны стейкхолдера может все испортить.