Возлюби неизвестность! Как change-команде перестать беспокоиться, работать работу по фану и творить великие дела
Доклад отклонён
Целевая аудитория
Тезисы
- Необходимый для контекста интродакшн в Change-Run-Disrupt
- Один год из жизни команды R&D в эдтех-компании: зарождение, формирование и сборка, выстраивание процессов и ритуалов, сонастройка со смежными командами.
- Капитанские очевидности: хочешь автономности в команде - делегируй свободу принятия решений и разделяй ответственность, а еще помогай своим сотрудникам расти и развиваться.
- Как внедрить ген "Адаптивности и гибкости" в каждого сотрудника?
- Инструментальные средства взаимодействия внутри и со смежными командами (стейкхолдеры, исполнители). Как опроцесить творческий хаос, не зафреймив команду ченджеров и обеспечить прозрачность для заказчиков и коллег из run-команд?
- Работа с признанием и "особая" атмосфера как фундамент для крутой работы в условиях неопределенности.
- Как посчитать эффект и что по циферкам? Дерево метрик R&D и воронка "инновационных" проектов.
За полтора года прошел путь от методиста до программного директора в SkillFactory, запустил более 10 образовательных продуктов в партнерстве с университетами, сформировал две команды (продуктовая команда проекта высшее образование и команда research & development), сформировал и внедрил в работу компании кросскомандный процесс подготовки к запуску новых программ высшего образования.
Skillfactory
Видео
Другие доклады секции
Оптимизируй свою команду
