Как перестать быть главным костылём команды

Оптимизируй себя

Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу

Целевая аудитория

Тимлиды и руководители небольших команд (5–10 человек) в IT и не только.

Тезисы

Доклад про очень частую боль тимлидов: вся команда завязана на одного человека. Тимлид принимает почти все решения, тушит пожары, сам расставляет приоритеты и по факту выступает костылём для системы: команда не растёт, лидер выгорает, качество решений страдает.
Разберём, как, не устраивая бирюзовую революцию во всей компании, вырастить внутри отдельного отдела маленькую самоорганизующуюся команду. Как переопределить роль тимлида с контролёра на архитектора, как прийти к тому, чтобы люди начали принимать решения сами в рамках ограничений бизнеса.

Игорь Рыбаков

ARTW

Биография
Специалист по data-driven подходу в web-разработке и автоматизации. Обладает более чем 10-летним опытом реализации комплексных ИТ-проектов — от внедрения CRM/BPM-систем до проектирования высоконагруженных веб-продуктов и корпоративных порталов.

Ведёт проекты «под ключ»: от сбора бизнес-требований и предпроектного анализа до координации команд разработки и контроля качества. Сфокусирован на создании прозрачных и эффективных процессов, которые позволяют всем заинтересованным сторонам видеть единую картину и принимать своевременные управленческие решения.

Ключевые компетенции
Бизнес- и системная аналитика: формализация требований, настройка процессов анализа, оценка рисков и проработка решений.
Проектное управление и методологии (Scrum, Kanban): запуск и поддержка эффективных Agile-процессов для распределённых и крупных команд.
Автоматизация бизнес-процессов: внедрение BPM-систем, разработка пользовательских сценариев (use cases, user stories) и настройка процессов цифровой трансформации.

Достижения
Выстроил отдел аналитики с нуля: сформировал и руководит командой из 10+ аналитиков, отвечающих за сбор требований, прототипирование и оценку эффективности проектов.
Успешно внедрил Scrum для портфеля проектов крупного застройщика (2 команды, 15 человек). Процесс функционирует уже более X лет и демонстрирует стабильный рост показателей.
Ключевая роль в запуске федерального портала на 15 000 сотрудников, участвуя во всех этапах жизненного цикла — от первичной концепции до финального релиза.
Работал над проектами для брендов Volk, Гардарика, 585, Merlion (Ситилинк), Daichi, Мотив, Рольф, Concept Group, Страна, Setl Group и др.