Баланс аутентичного и адаптивного лидерства. Как не идти против себя и успевать за изменениями
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Тезисы
Нас вдохновляют историями выдающихся лидеров, но редко показывают ту часть, где руководитель оказывается в ситуации конфликта интересов руководства компании, сотрудников, коллег и своих собственных интересов. Где еще вчера ты мог учитывать мнения разных сторон, а сегодня нужно переобуться и донести, почему демократия отменяется. Или наоборот, где нужно стать эмпатичным демократом после периода авторитаризма. Где в какой-то момент твоих навыков не хватает, чтобы придумать, как меняться, но не изменять себе.
Эмпатичный демократ, авторитарный диктатор... Эти и другие ярлыки так легко навешиваются и так трудно снимаются.
В докладе поделюсь информацией, которая помогла мне найти опорные точки и почувствовать уверенность в достаточно нестабильные времена. Надеюсь, что этот доклад поможет вам сэкономить время и нервы в непростом деле поиска баланса аутентичности и адаптивности.
Лид аналитиков кластера 1С в компании ФинТехРобот.
12 лет в сфере ИТ.
Ведущая подкастов Радио «Аналитик» и «Про менеджмент».
Автор Telegram-канала «Вне эфира с Марией Серёгиной».
Преподаватель дисциплин и курсов по темам: «Анализ и моделирование бизнес-процессов», «Проектирование пользовательского взаимодействия», «Бизнес-анализ и работа с требованиями».
Модератор и спикер конференций INFOSTART.
Спикер PeopleSense, Analyst Days, ЛАФ, Жёлтой Субмарины и Конференции аналитиков от Контур.
Видео
Другие доклады секции
Оптимизируй себя
