Когда «встречают с вилами»: как как завоевать авторитет команды, которая показала тебе на дверь

Оптимизируй себя

Управление, менеджмент и бизнес
Модели руководства
Поиск и развитие команды
Антикризисный менеджмент
Коммуникация
Мотивация сотрудников
Управление командой
Soft Skills
Эмоциональный интеллект

Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу

Целевая аудитория

Руководители любого уровня и опыта, агенты изменений

Тезисы

Неформальный авторитет нельзя назначить. Его можно только заработать, превратившись для команды из «угрозы сверху» в «щит и инструмент», который помогает им побеждать и делает их жизнь проще. Мы поговорим о том, как превратить сопротивление в движущую силу позитивных изменений.

1) Диагностика — понять не «что» делают, а «почему» сопротивляются
2) Выбор позиции — «инструмент и сервис», а не «надсмотрщик»
3) Инструментарий налаживания общих целей, построение коммуникации не «от», а «к»
4) Шаринг власти и успехов

12 лет в IT. Прошла путь от разработчика и backend-тимлида до руководителя отдела разработки. Последние 2 года помогаю командам дивизиона Telecom компании YADRO достигать амбициозных целей. Моя суперсила — создавать высокоэффективные самоорганизующиеся команды. Канбан-практик и евангелист, исповедую data-driven подход к управлению поставкой.

Видео

Другие доклады секции

Оптимизируй себя