От горения до выгорания один шаг. А обратно?
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Тезисы
В IT переработки и «горение» часто воспринимаются как норма и инвестиция в рост: в карьеру, в доверие, в высокие оценки на performance review. Я сам прошёл этот путь: от сильной мотивации и быстрого развития до состояния, когда работа заняла практически всё жизненное пространство.
Со временем это привело к вполне осязаемым последствиям: проблемам со здоровьем, ухудшению личных отношений и ощущению, что за пределами работы почти ничего не происходит. При этом ожидаемая «награда за усилия» оказалась куда менее гарантированной, чем казалось, даже при достигнутых целях.
В докладе я расскажу, как пришёл к необходимости перезапуска, какие выводы сделал и почему культура постоянного «горения» почти никогда не выгодна ни человеку, ни команде, ни компании. Поговорим о том, где проходит грань между здоровой вовлечённостью и выгоранием, и как не потерять себя, оставаясь эффективным руководителем.
Продолжительное время (несколько лет) работал аналитиком, потом к этому добавились еще задачи проджекта. После этого перешел в текущую компанию, где выстраивал процессы работы с данными с несколькими людьми в команде восприятия для ML. После этого стал руководителем всей команды восприятия примерно на 15 человек.
Видео
Другие доклады секции
Оптимизируй себя
