Проект как игра - конфликт интересов между менеджментом и производством. Цель одна, подходы разные.
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Тезисы
"Проект как игра - конфликт интересов между менеджментом и производством. Цель одна, подходы разные"
Это тонкая грань между продать качественный продукт, которого еще нет, и сделать качественный продукт, который уже продали.
Как сделать менеджера союзником производственной команды?
В докладе разберем:
1. Что делать, если все уже продано заказчику, но нет производственной команды и показ первых результатов уже "завтра"?
2. Что делать, если обещания, данные Заказчику, несовместимы с тем, что реально может сделать производственная команда?
3. Как сделать так, чтобы работы на будущие периоды были согласованы с производственной командой? И вообще это возможно?
4. Взаимодействие с заказчиком (государственный и коммерческий) - с участием менеджера или без него. Плюсы и минусы.
По образованию - инженер автоматизированных систем управления и обработки информации. Начинала свой производственный путь с позиции "Аналитик". Сейчас возглавляю Управление системной разработки (6 отделов, 76 человек) и являюсь руководителем 2 ИТ проектов.
Видео
Другие доклады секции
Оптимизируй себя
