5 психологических барьеров на пути к идеальному руководителю

Оптимизируй себя

Управление командой
Soft Skills
Личное развитие
Эмоциональный интеллект

Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу

Целевая аудитория

Доклад для тех, кто управляет людьми в IT (от начинающих тимлидов до опытных head-ов): - Действующие тимлиды и техлиды. - Senior-инженеры, подумывающие о переходе в менеджмент. - Руководители проектов и руководители руководителей (Head of, CTO). - HRBP.

Тезисы

Доклад в первую очередь адресован тем, кто уже столкнулся с "платой за власть" - немотивированными командами, текучкой и собственным выгоранием, кто ищет не очередной фреймворк, а глубинные причины этих проблем.
Когда у нас что‑то идёт не так в команде, мы сразу хватаемся за фреймворки: OKR, "проведём ретро", "внедрим CI/CD". Это важно, но часто проблема глубже. Иногда наш стиль управления искажается не из‑за незнания инструментов, а из‑за того, что внутри нас сидит страх, неуверенность или детская травма. Мы разберем 5 паттернов поведения, которые превращают сильного эксперта в токсичного управленца. Рассмотрим, как внутренние барьеры лидера влияют на команду и ее производительность. В завершении обсудим инструменты работы над собой.

Опыт работы в роли QA Automation в банках, стоял у истоков создания автоматизации тестирования и нагрузочное тестирования в Тинькофф. Далее возглавлял это подразделение. Потом успел поработать в интеграторе Роснефти уже в роли лида QA Automation, Perf Testing и TestOps. На текущий момент в роли QA-директора и лидера ЦК Тестирования в ГНИВЦ. При ходил в компанию на роль тест-менеджера в департамент международных проектов.

Видео

Другие доклады секции

Оптимизируй себя