входит и выходит замечательно
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Тезисы
Когда менеджер приходит в новую команду, начинается турбулентность. Команда присматривается, тимлид настораживается, бизнес ждёт быстрых изменений. В этот момент легко наделать ошибок: слишком резко всё менять или, наоборот, слишком долго молчать и «наблюдать».
В докладе разберём, что делать в первые недели: какие вопросы задать бизнесу, как быстро понять продукт, как выстроить партнёрство с тимлидом и познакомиться с командой так, чтобы не потерять доверие. Поговорим о том, как увидеть реальное положение дел, не ломая процессы с порога.
Отдельная часть — про выход из команды. Часто менеджеры уходят внезапно, а передача дел превращается в аврал. Я покажу простой и понятный подход: как заранее подготовиться, как передать не только задачи, но и контекст, и как сделать так, чтобы команда продолжила работать устойчиво без вас.
Доклад основан на реальных кейсах — с ошибками и выводами.
Менеджер проектов с 6-летним опытом в IT. Запускала стартапы, работала в продуктовых командах, налаживала процессы и структурировала подходы.
Сейчас развиваю Бюро разработки — направление внутреннего аутсорса в крупной компании. Применяю продуктовый подход в управлении проектами, превращаю рефлексию в инструменты и делюсь практиками с коллегами.
Вне работы уже более 20 лет танцую, езжу по городам с уральским waacking’ом и строю мосты между IT и творчеством.
Видео
Другие доклады секции
Оптимизируй себя
