Работа с изменениями: рецепт продакта
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Непосредственно продакт менеджеры. Те люди, от которых напрямую зависит результат в команде
Тим лиды различных направлений. Для них важно будет понять логику и мышление продакта, чтобы спланировать и синхронизировать технические изменения с продуктовыми.
Бизнес-аналитики. Люди на стыке технологий и бизнес потребностей. Иногда важно перетянуть их на нашу «темную сторону», где иногда приходится делать как надо, а не «проще» или «архитектурно правильнее»
Топ-менеджеры, владельцы бизнеса. Люди, которые когда-то сами были продактами. Важно рассказать, с чем сталкиваемся мы в текущее непростое время.
Тезисы
Как продакт-менеджеру в финтехе управлять изменениями (продуктовыми, технологическими и регуляторными) в условиях высокой неопределенности, жестких дедлайнов и сопротивления со стороны пользователей
Руководит продуктовым фронтом компании — отвечает за всё, что видит и с чем взаимодействует конечный пользователь. Управляет кросс-функциональной командой из менеджеров, дизайнеров, разработчиков и тестировщиков. Превращает бизнес-цели в цифровые интерфейсы, которые работают быстро, безопасно и увеличивают конверсию.
Видео
Другие доклады секции
Оптимизируй себя
