Между молотом и наковальней. Как выжить тимлиду и другим линейным руководителям
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Тезисы
Тимлид – одна из самых сложных управленческих ролей в IT. С одной стороны – ожидания команды: защита интересов, справедливость, экспертность, человеческое отношение. С другой – ожидания руководства: ответственность за результат, лояльность, стратегическое мышление и реализация решений.
И очень часто тимлид оказывается в ловушке:
• либо его перестаёт воспринимать команда,
• либо он начинает раздражать руководителей,
• либо теряет собственную управленческую позицию.
На этом выступлении мы разберём, почему конфликт ожиданий – не ошибка тимлида, а особенность роли, и что с этим делать на практике.
Что участники заберут с собой:
• ясное понимание своей управленческой роли
• практическую модель поведения «между командой и руководством»
• инструменты коммуникации в сложных управленческих ситуациях
• снижение внутреннего напряжения и чувства «между молотом и наковальней»
Этот доклад не про мотивацию. Это про управленческую зрелость и ответственность тимлида.
20 лет работы в операционном бизнесе от рядовых должностей на заводе до управляющей команды холдинга, что позволяет мне сейчас применять накопленный опыт в разработке и проведении бизнес-тренингов. Как методолог, я работаю с разными запросами от компаний, но мои любимые темы обучения - коммуникация, управленческие навыки и мышление руководителя.
• Победитель конкурса молодых руководителей холдинга «СеверСталь» в индивидуальной номинации «Менеджмент» (2001 г.)
• Обладатель Гран-при V Всероссийского конкурса «Мастер бизнес-тренинга» (2021 г.)
• Победитель 4-го Всероссийского конкурса методистов бизнес-обучения (2022 г.)
• ТОП-50 бизнес-тренеров России по версии журнала «Управление персоналом» (2024, 2025 гг.) https://www.top-personal.ru/magazine.html?834
Видео
Другие доклады секции
Оптимизируй себя
