Почему тайм-менеджмент не работает

Вы планируете.
Вы расставляете приоритеты.
Вы читаете книги по продуктивности.
Но дедлайны всё равно горят, команда перегружена, а вы заканчиваете день с ощущением, что сделали много — но не то.
Проблема не в дисциплине. И не в инструментах планирования.
Проблема в том, что тайм-менеджмент пытаются применять к тому, чем он не управляет: эмоциям, конфликтам, давлению, размытым договорённостям и отсутствию границ.
Тайм-менеджмент не работает там, где нет управления вниманием, состоянием и коммуникацией.
В этом докладе я покажу, почему классические подходы к управлению временем дают сбой у IT-руководителей — и что на самом деле влияет на скорость, результат и мотивацию команды.

А также поделюсь результатами исследования “Лидерский опыт в ИТ”, в рамках которого я провела более 100 глубинных интервью ИТ-руководителей из разных стран мира.