Исповедь менеджера: страхи, ответственность и вопросы, которые мы боимся себе задать
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Тезисы
Кто-то считает руководителей людьми, которые могут «затащить» проект, продукт или любую сложную задачу. Кто-то видит в них лидеров, за которыми хочется идти и вокруг которых можно создавать команду. А кто-то уверен, что они ничего не умеют, а только проводят бесконечные совещания и перекладывают бумажки.
Но мало кто задумывается, что мы — такие же люди. И нам тоже бывает тяжело и страшно. Страшно за результат, за команду, за себя.
Мы вынуждены принимать решения, от которых нам самим может быть плохо. И парадокс в том, что с возрастом, становясь умнее и мудрее, эти решения даются всё сложнее. А ещё возникают вопросы: «Зачем мне это? Для кого я это делаю? Кто я и куда иду?»
Это не лекция с готовыми ответами. Это разговор о цене лидерства, уровнях страха, возрастных кризисах и поиске опор. Честный. Искренний. С тобой.
Руководитель группы управления проектами.
15 лет занимается управлением в IТ. Долгое время работал как Project Manager в проектах разного профиля и масштаба, а также был тимлидом технических руководителей.
Специализация — кризисные проекты.
Сейчас основными задачами являются курирование сложных и крупных проектов, а также системное развитие культуры управления и повышение его качества.
Видео
Другие доклады секции
Оптимизируй себя
