Лаборатория диагностики «О чем говорит моя нервная система?»

Интерактивная лекция «О чем говорит моя нервная система?»

Наш личный потенциал зависит от разных параметров: есть уровень ценностей, смыслов и установок в работе; есть уровень поведения (навыки и инструменты для личной эффективности); а есть уровень психофизиологии (мы рождаемся с разным сочетанием характеристик).
Наша интерактивная лекция посвящена как раз последнему. Расскажем про уровень психофизиологии: о том, как влияют особенности организма на то, как мы реагируем, как принимаем решения, приведем примеры как это можно учитывать, например, почему одним легче даются краткосрочные проекты, а другим – наоборот.

Далее в линейке конференции будет формат «Лаборатория диагностики», где в формате
мини-групп мы проведем серию диагностических методик, вместе обработаем полученные результаты и пошагово обсудим, что полезного эти данные нам дают: что в свою жизнь можно внедрить, чтобы усилить особенности своего организма, объяснить почему мы действуем именно так (и в каких-то аспектах отстать от себя, наконец) и быть эффективным.

Приведем пример, вы узнаете, какой у вас тип нервной системы- сильный или слабый.
Что мне дает эта информация как сотруднику, как профессионалу?
1) Например, если тип нервной системы слабый, значит сложные переговоры лучше ставить на начало дня (лично вы УЖЕ разгонитесь, но ЕЩЕ не погаснете; если идете презентовать идею, то лучше в числе первых);
2) Лучше для работы убрать лишние шумы для тех, чей тип нервной системы слабый (доп стимулы ее истощают), а если ваш тип нервной системы- сильный, то можно включить музыку и параллельно работать- доп стимулы вашу нервную систему только стимулируют и «разгоняют»;
Что мне дает эта информация как тимлиду?
Ваш тип нервной системы может влиять на всю команду. Например, ваш тип нервной системы сильный, значит вы разгоняетесь постепенно и пика достигаете середине/ближе к концу митинга. Вы долго разгоняетесь и дальше идете на высоких оборотах. А ваши сотрудники, могут иметь противоположные характеристики. И пока вы разогнались и ждете от них идей, они уже подистощились и готовы перейти в режим индивидуальный. А вас это триггерит: «Что это они сдуваются?». И наоборот. Вы ждете быстрого включения от сотрудника, а он въезжает постепенно. Это можно учесть в совместной работе. Например, кого-то присоединять к задаче чуть позже, других включать с частыми перерывами.