Переход в новую роль без иллюзий: как не выгореть в первый месяц (воркшоп)
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Тезисы
Переход на новую позицию почти всегда сопровождается фрустрацией. Иногда обязанности выглядят размыто и ожидания не проговорены. А иногда наоборот — всё предельно понятно, но масштаб задач пугает. Старые сильные стороны больше не дают быстрых побед.
И в этот момент важно не только адаптироваться, но и попробовать честно свериться — туда ли вы вообще идёте и подходит ли вам эта роль на текущем этапе.
На воркшопе разберём, как самостоятельно декомпозировать новую роль:
— как найти конкретный набор навыков и задач
— где искать реальные ожидания к роли
— как отличить фантазии о позиции от фактической ответственности
— как собрать план перехода, который можно отдать на ревью
Участники смогут применить подход к своему переходу и уйти с рабочим черновиком плана.
Эксперт в развитии команд, поддержке сотрудников и построении устойчивого взаимодействия внутри компании.
Уже больше 3 лет работаю в организационном развитии, последний год HR в CleverPumpkin. Но не в формате кадрового сопровождения и формальностей. Работаю с командами и руководителями: помогаю понять, что происходит внутри, где теряется эффективность и что с этим делать. Опираюсь на аналитику, включаюсь в сложные ситуации и держу баланс между интересами людей и задачами бизнеса. Выстраиваю понятные процессы и коммуникацию, чтобы решения принимались осознанно и в долгую.
Начинала с роли бизнес-тренера, где на практике изучила и реализовала подходы работы с разными группами и целями. Освоила фасилитацию как инструмент — как индивидуальной, так и командной работы — и сделала её частью своей системной HR-практики.
В работу с лидами включилась с масштабного проекта по развитию руководителей в «буше» — крупной производственной компании и сети из более чем 70 собственных заведений в Санкт-Петербурге. Была куратором команды руководителей. Проводила оценку компетенций и выстраивала индивидуальные маршруты роста.
В t-company, крупном дистрибьюторе профессионального клинингового оборудования, в роли People Partner провела ревью 15 руководителей и с нуля запустила систему оценки управленческих компетенций. Продолжила сопровождать руководителей в развитии управленческой зрелости и командной эффективности.
У меня медицинское и психологическое образование — это помогает смотреть на человека глубже и видеть причины, а не только симптомы. Опыт в общепите, продажах и разработке научил выстраивать диалог с разными людьми на понятном им языке.
Видео
Другие доклады секции
Оптимизируй себя
