Внутренний хаос лидера как источник хаоса в команде и результатах
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Тезисы
Во многих командах сохраняется ощущение хаоса даже при наличии процессов, планов и опытных специалистов: приоритеты постоянно меняются, срочность не заканчивается, решения принимаются рывками, а устойчивость системы остаётся низкой. Обычно причины ищут в процессах и людях, редко задаваясь вопросом, как состояние самого руководителя влияет на управляемость системы. В этом докладе я предлагаю посмотреть на один из часто игнорируемых источников нестабильности — перегруженное и реактивное мышление лидера в условиях высокой нагрузки и неопределённости.
На примере практики управления командой из 25 человек и десятками параллельных инициатив я покажу, как внутренний хаос руководителя — перегруженная голова, тревожная реактивность, потеря фокуса — транслируется в команду и превращается в хаос в приоритетах, коммуникации и delivery. Мы разберём, почему даже хорошо выстроенные процессы перестают работать, если лидер действует из состояния перегруза, и какие практики помогают снижать хаос на уровне управляемости: работа с когнитивной нагрузкой, внешняя фиксация мыслей и решений, управление входящим потоком и личные стоп-сигналы для принятия решений под давлением.
Менеджер с фокусом на масштабирование команд, развитие и оптимизацию внутренних процессов в IT-департаменте. За год мне удалось вырастить команду с 5 до 25 человек, внедрив эффективные подходы к планированию, онбордингу, тимбилдингу и еще много всего. Создаю культуру доверия и взаимодействия в команде.
Люблю разбираться во всем сложном и, на первый взгляд, пугающем, потому что там, где раньше была проблема (или даже не одна), на самом деле прячутся самые крутые и видимые результаты.
Менеджер без микроменеджмента, которому команда говорит "Спасибо, с тобой наша жизнь стала проще и лучше", эмпат и просто замечательный человек.
Видео
Другие доклады секции
Оптимизируй себя
