Источники влияния. Как влиять на команду не имея формальной власти.

Оптимизируй себя

Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу

Целевая аудитория

Для кого: 1. люди недавно ставшие тимлидами, менеджерами, руководителями, пиэмами, те кто еще формирует свой образ лидера. 2. Руководители со стажем, кто хочет определить свой стиль управления и усилить его. 3 Люди, получившие повышение и столкнувшиеся с тем, что на новом месте старые подходы перестали работать, 4. Все, кто хочет меньше опираться на формальную власть и больше — на доверие, ясность и влияние. 5. Супер полезно тем, кто лидирует межкомандные рабочие группы: полномочий особых нет, а нужно сподвигать всех к результату.

Тезисы

На тренинге разберём, что такое источники влияния в группе: почему одни люди легко задают вектор и получают поддержку, а другие упираются в сопротивление?

Шаг за шагом, через диагностические упражнения мы исследуем все 7 источников влияния и увидим, что еще возможно, вместо давления и "закручивания гаек".

Что по итогу:
создадите свой личный профиль лидера,
будете понимать свои сильные стороны. То, на что можете опираться в работе с командой уже сейчас,
определите наиболее перспективные точки роста

Илья Любимов

01.tech

Фасилитирует стратсессии и проводит обучения для менеджеров.

* 20 лет управленческого опыта и 7 лет в IT на всех уровнях управления до CEO-1,
* 10000+ часов развивающей работы с менеджерами,
* работал наемным менеджером в компаниях всех размеров (от стартапа в несколько человек до корпорации) и в нескольких отраслях рынка, так что понимает и отраслевую, и размерную специфику;
* работал в SEMrush, МегаФон, Nexters.

Постоянно ищет, что работает, а что нет. И перепроверяет все методики — почти во всех находятся граничные условия: места, где полезная с виду тема перестает работать или даже начинает вредить.