Осознанный тимлид: выбор стиля управления командой

Когда я стал тимлидом, мне казалось, что если я найду правильные практики управления — всё заработает.
Я читал книги, смотрел доклады, слушал более опытных коллег, пытался копировать успешные кейсы.
И довольно быстро столкнулся с неожиданной вещью.
То, что идеально работало в одной команде, в другой ломало процессы, демотивировало людей или просто не давало результата.
В какой-то момент я начал задаваться вопросом:
Если действительно существует универсальная формула — почему она работает не везде?
Со временем я пришёл к мысли, которая сначала меня сильно расстроила, а потом наоборот успокоила:
Нет универсального тимлида.
Есть тимлид, подходящий конкретной команде в конкретный момент времени.
И сегодня я хочу поговорить о том, как контекст команды влияет на стиль управления — и как наши собственные страхи иногда влияют на него ещё сильнее.