Личный успех лидера. От проекта до ИТ-сообщества
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Тезисы
Успешно выполняя со своей командой проект за проектом, лидеру порой сложно найти время на постановку и достижение своих личных целей.
Что если воспринимать каждый проект, как вызов своему развитию, находить и создавать в нем для себя точки роста?
Какие есть уровни развития лидера на проектах, какую роль в них могут играть метапредметные навыки.
Рассмотрим пирамиду 3-х уровней, исходя из более чем 30-ти летнего опыта работы в ИТ и 14 летнего опыта управления ИТ-проектами.
Руководитель проектов с 2011 года, созидал сети передачи данных с 1994 года в Газпромбанке, ITIL-ил сервисы в ИТ, принимал роды в автомобиле при -30C, танцевал танго на милонгах Буэнос-Айреса. Построил 3-и дома, посадил 300 деревьев, вырастил сына и дочь. Сейчас управляю проектами в «Облаках».
Видео
Другие доклады секции
Оптимизируй себя
