Путь от исполнителя к руководителю командами || Как перестать делать самому и начать управлять: практики перехода в тимлиды
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Тезисы
Переход из исполнителя в руководителя - это почти как смена профессии. В этот момент многие начинают либо тащить всё руками, либо уходят в микроменеджмент, либо быстро выгорают.
В докладе разберём:
- как делегировать так, чтобы не терять контроль и при этом растить людей
- как ставить “точки контроля” - какие, где и как часто, чтобы качество не падало
- как проводить 1:1 и skip-level так, чтобы они реально работали, а не были “для галочки”
- как сохранять меритократию идей и качество решений, когда бизнес торопит
- как входить в режим форсажа без разрушения доверия в команде
- как использовать “карту уровней менеджмента” (IC → TL → MoM), чтобы понимать, что пора перестать делать руками
Будет короткий реальный кейс “я сделал сам - и пожалел” и набор артефактов: шаблон 1:1, трекер договорённостей и чек-лист делегирования.
Руководитель всей аналитики монетизации Авито (Head аналитики Монетизации Авито)
Представляет из себя 3 команды численностью 30 человек:
1. Анализ DS моделей платного ранжирования товаров
2. Формирование и анализ настроек монетизационных продуктов, анализ UI и болей пользователя при тестировании продуктов
3. Анализ точек роста в 5 бизнесах Авито и помощь в реализации денежного потенциала
Видео
Другие доклады секции
Оптимизируй себя
