«Пересборка роли тимлида: как сохранить эффективность в период изменений»
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Тезисы
Переход в новую управленческую роль часто воспринимается как логичный шаг в карьере, но на практике именно в этот период руководители сталкиваются со снижением эффективности, перегруженностью и ощущением, что привычные способы управления больше не работают.
В докладе разберём, какие ошибки чаще всего допускают тимлиды в период смены роли, почему «усиление контроля» и работа на износ редко дают результат, и что на самом деле помогает сохранить эффективность команды и самого руководителя.
Участники получат практическую модель пересборки роли: как определить, какие функции пора отпустить, на чём стоит сфокусироваться в новой позиции и как выстроить устойчивую опору, чтобы управлять в условиях изменений без выгорания.
Бизнес-тренер и консультант по развитию управленческих компетенций с более чем 10-летним опытом работы в корпоративном обучении.
Работает с тимлидами и руководителями команд в период карьерных переходов и изменений ролей.
Специализируется на адаптации руководителей, пересборке управленческой роли и развитии устойчивости в условиях неопределённости. В своей работе сочетает методологический подход бизнес-тренера и работу с управленческим мышлением руководителей, что позволяет не только предлагать инструменты, но и помогать их внедрять в реальной практике.
Интересуется темами лидерства, организационных изменений и развитием управленческих команд.
Видео
Другие доклады секции
Оптимизируй себя
