Как заходить в новую зону ответственности в кризисе и не утонуть.

Оптимизируй себя

Методологии и процессы разработки ПО; Сроки и приоритеты

Модели руководства

Антикризисный менеджмент

Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу

Целевая аудитория

Тимлидам и руководителям — которые получают новую зону ответственности и команду в состоянии кризиса и нет понимания, с чего начинать, и что делать дальше. Сеньор-специалистам и лидам — которые готовятся к управленческой роли и хотят заранее понять реальные риски и сложности входа в неё. Руководителям направлений и Head’ам — которые передают команды новым лидерам и хотят понимать, как выглядит эффективный антикризисный вход в роль.

Тезисы

Тебе отдают новую зону ответственности и команду: на первом 1-на-1 человек говорит, что хочет уволиться, на втором — другой уходит на больничный с неизвестной датой выхода, процессы не работают, люди не понимают, как нужно работать, к задачам приходится каждый раз возвращаться и тушить пожар уже когда горят сроки.
При этом у тебя есть своя зона ответственности, которой тоже нужно уделять время, и ты не понимаешь, за что хвататься — идеальный шторм, в который я попал.
В этом докладе я расскажу, как прошёл через этот кризис и за 3 месяца вышел к полноценной команде, выстроенным процессам и выполненным задачам: что мне помогло, что не работало, как начинать работать с новой зоной ответственности, как включать кризисный режим управления и разворачивать ситуацию, когда всё идёт не по плану и не работает.
Доклад будет полезен тимлидам и руководителям, которые получают новую зону ответственности и команду в нестабильном или кризисном состоянии.

Геннадий Бахмацкий

Ви.Tech

Более 6 лет в системном и бизнес-анализе, прошел путь от младшего аналитика до тимлида команды.
Обширный опыт работы с веб-разработкой, ERP-системами, внутренними сервисами и мобильными продуктами.
Менторит аналитиков — более 20 подопечных.
Активно работает с ИИ.
Сейчас руководит командой системных аналитиков в компании ВсеИнструменты.ру.