Как отличить сопротивление от здравого смысла на пути тимлида/руководителя. Я не расту или мне это не нужно?

Оптимизируй себя

Антикризисный менеджмент
Управление / другое
Коммуникация
Личное развитие
Эмоциональный интеллект
Трансформационные изменения
Расширение кругозора

Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу

Целевая аудитория

Должности: Team Lead, Senior/Lead DevOps, начинающие (или потенциальные) руководители групп. Состояние: усталость от ответственности, внутренний конфликт "я не хочу расти, но должен", чувство одиночества в решениях, поиск инструмента сэкономить нервы и время

Тезисы

Как отличить сопротивление от здравого смысла, когда встаешь на путь роста. Расскажу про инструменты гештальт-подхода, которые могут быть применимы для честного диалога с собой и исследования собственных сомнений - где заканчивается мудрость и начинается страх нового, где психика использует привычный срыв цикла контакта с потребностью и искажает реальную перспективу. Через вопросы, инструменты и фокус внимания как понять: где здоровое "нет" ситуации, а где внутренний саботаж, который маскируется под рациональность.

Ранее более 10 лет в ИТ: QA, бизнес-аналитика, руководство проектами.
Сейчас практикующий психолог, гештальт-терапевт, ментор курсов ПСИвИТ (курсы по развитию мягких навыков у ИТ-специалистов, управленцев, HR).
Анализирую знания, опыт, процессы и помогаю найти собственные решения.
Люблю смотреть на мир, замечать его и создавать моменты совместно с другими.

Видео

Другие доклады секции

Оптимизируй себя