Управление командой на основе статистики. Как понять куда уходит время и начать попадать в план.

Классическое планирование по ощущениям («этот разработчик, наверное, справится с этими задачами за квартал, повторить для следующего») почти никогда не работает — команда либо не успевает, либо работает 24/7 в конце отчетного периода. В докладе поделюсь опытом как построить планирование не от балды, а на основе данных: от правила «никакой деятельности без таски» до готовой аналитики по capacity, балансу product/tech debt и загрузке команды в FTE.

Разберём не только внедрение самих story points, но и то, как те же данные закрывают управленческие задачи, о которых обычно не говорят вслух. Отдельно — про ограничения story points: где метрика врёт и почему это не серебряная пуля.