"Делай то, во что веришь" и другие вредные советы для тимлида

База

Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу

Целевая аудитория

Тимлиды, групп-хеды, руководители направлений и C-level, которые работают в крупных компаниях и отвечают не только за продукт, но и за людей и результат команды. А также senior-разработчики и другие опытные специалисты, которые планируют переходить в управление и хотят заранее понять, с чем столкнутся после перехода от экспертной к руководящей роли.

Тезисы

Когда сильный специалист становится тимлидом, ему кажется, что правила игры остаются прежними: решай проблему пользователя, опирайся на данные, защищай сильные решения и делай то, во что веришь.

Но у руководителя появляется второй продукт — организация вокруг него.

В докладе разберём несколько «вредных советов» для тимлида: почему правильное продуктовое решение не всегда оказывается правильным управленческим решением; почему победа в споре может обойтись дороже самой проблемы; почему иногда приходится отказаться от проекта, в который ты веришь; и почему интересы руководителя, заказчика и других стейкхолдеров нельзя считать досадной помехой на пути к хорошему продукту.

Поговорим о политическом интеллекте как отдельном навыке руководителя: как понимать реальные интересы людей вокруг себя, проводить решения через организацию и не путать собственную экспертную правоту с результатом команды.

Даниил Горчаков

Т-Банк

10 лет работаю на стыке HR, технологий и корпоративной культуры. Руководил тех брендом и внутренними коммуникациями в Сбере (Домклик), работал в Т-Банке, X5 и агентстве Changellenge . Запускал проекты, которые помогали быстрее нанимать IT-специалистов, развивать инженерные сообщества и менять то, как команды взаимодействуют внутри компании.

Трижды становился призёром профессиональных премий REX, Intercomm и Silver Mercury, вхожу в жюри Silver Mercury, Forbes и «События года». Веду подкаст «Недушный HR» — про работу, менеджмент и людей без корпоративного новояза.