"Делай то, во что веришь" и другие вредные советы для тимлида
Спикеры
Т-Банк
10 лет работаю на стыке HR, технологий и корпоративной культуры. Перед переходом в HR маркетинг работал в проектном менеджменте и сейлзе. Руководил тех брендом и внутренними коммуникациями в Сбере (Домклик), в Т-Банке, X5 и международке агентства Changellenge. Запускал проекты, которые помогали быстрее нанимать IT-специалистов, развивать инженерные сообщества и менять то, как команды взаимодействуют внутри компании.
Трижды становился призёром профессиональных премий REX, Intercomm и Silver Mercury, вхожу в жюри Silver Mercury, Forbes и «События года». Веду подкаст «Недушный HR» — про работу, менеджмент и людей без корпоративного новояза.
Мои выступления:
https://drive.google.com/drive/folders/1l3An4Q-lyP5X7esY0warJh_OY7rAt3jN?usp=drive_link
Ex. деврел Домклик, мои подопечные:
https://highload.ru/moscow/2024/abstracts/13438
https://highload.ru/moscow/2025/abstracts/16965
https://highload.ru/moscow/2024/abstracts/13441
https://highload.ru/moscow/2024/abstracts/13613
Что получите
Кому полезно
О чём доклад
Когда сильный специалист становится тимлидом, ему кажется, что правила игры остаются прежними: решай проблему пользователя, опирайся на данные, защищай сильные решения и делай то, во что веришь.
Но у руководителя появляется второй продукт — организация вокруг него.
В докладе разберём несколько «вредных советов» для тимлида: почему правильное продуктовое решение не всегда оказывается правильным управленческим решением; почему победа в споре может обойтись дороже самой проблемы; почему иногда приходится отказаться от проекта, в который ты веришь; и почему интересы руководителя, заказчика и других стейкхолдеров нельзя считать досадной помехой на пути к хорошему продукту.
Поговорим о политическом интеллекте как отдельном навыке руководителя: как понимать реальные интересы людей вокруг себя, проводить решения через организацию и не путать собственную экспертную правоту с результатом команды.
