Как не устать руководителю "уставшей" команды/ Управление командой, уставшей от изменений
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Тезисы
Изменения стали стабильностью: новые процессы, инструменты, роли, реорганизации, сокращения, внедрение ИИ — команды живут в состоянии постоянной адаптации. Появляются апатия, раздражение, скепсис и сопротивление, а руководитель всё больше времени тратит на то, чтобы «тащить» изменения на себе.
В докладе поговорим о том, как распознавать усталость от изменений, отличать временное сопротивление от выученной беспомощности, сохранять результативность команды и не выгореть самому. Поговорим о практических инструментах, которые помогают руководителю работать с командой в период постоянных изменений.
Начинала карьеру в сфере развития персонала, а сегодня занимаюсь стратегическим развитием и трансформацией компании. В моей зоне ответственности — организация стратегических сессий, реализация стратегии и внедрение тактических и стратегических изменений в компании. Соединяю стратегию, людей и процессы, помогая превращать масштабные решения в реальные изменения в бизнесе. Вхожу в ТОП-50 HR России и СНГ и имею большой опыт выступлений на профессиональных конференциях и бизнес-мероприятиях.
Видео
Другие доклады секции
База
