Есть ли жизнь после НТ

База

Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу

Целевая аудитория

Инженеры НТ

Тезисы

Есть ли жизнь после нагрузочного тестирования?

Спойлер: да, и она только начинается. НТшник не исчезает, когда уходит в менеджмент — он просто переносит свое мышление на людей, процессы и продукт. Профилирование команды вместо кода, автоматизация рутины, поиск узкого места в процессах, rate-limit для задач, горизонтальное масштабирование ответственности, мониторинг здоровья команды, правильные метрики и честные отчёты. Бывший разработчик на Си, лидер трёх групп НТ, а теперь продуктовый тимлид — о том, почему НТ это лучший фундамент для управления.

Казначеев Алексей Олегович

ГК Иннотех

∙ 20+ лет в IT, прошел путь от разработчика, до лида группы НТ и тимлида группы разработки
∙ 10+ лет в FinTech
∙ Адепт автоматизации
∙ Олдфаг-ФИДОшник

Видео

Другие доклады секции

База

Сделать непонятное понятным: как опыт системного аналитика помогает в работе руководителя

Анна Демкова

Okko

Большой клиент просит фичу: как не превратить продуктовую команду в заказную разработку

Евгений Загуменнов

Яндекс

Как не забыть про соседа: строим процесс кросс-командного квартального планирования

Денис Емелин

RWB

Видение вместо микроменеджмента: как собрать команду профи вокруг результата

Кирилл Кузин

Ви.Tech

Онбординг из коробки: как выстроить работающую систему

Юлия Нестерова

Wildberries & Russ

Сила должна быть видна: как репутация руководителя, отзывы и узнаваемость формируют HR-бренд

Светлана Меншикова

PR-агентство

Среда вместо контроля. Как жить без менеджеров.

Николай Иевлев

Lekton

От техподдержки к Customer Success: как построить проактивный клиентский сервис

Никита Мокшин

Группа Лоджик Старс

Как вырастить руководителя в IT: проводим человека через Leadership Pipeline

Татьяна Сеземина

ИТ-холдинг Т1

Из хаоса в инженерную систему — как перестать быть узким местом

Дмитрий Щербаков

2ГИС

Как выбрать кота?

Сергей Фастунов

МВС

Эволюция роли ИТ в компании: от "у меня принтер не печатает, до бизнес партнера”

Евгений Сальников

Magnit Tech

Как перестать масштабировать техлидов и начать масштабировать структуру проекта

Кирилл Возжеников

2ГИС

Тимлид не по хардам: как управлять командой сильнее себя

Анна Бекренева

LogicBPM

Семь раз отмерь: где на самом деле начинается срыв сроков.

Светлана Щёголева

Russia Running

Транзакционные издержки тимлида: за что мы платим своей жизнью?

Ирина Погорелко

2ГИС

Bug bounty без пожаров в эпоху LLM: как выстроить процесс работы с внешними уязвимостями в команде

Даниил Слюсарь

Positive Technologies

Создание ИИ-бэклога для задач, до которых не доходят руки

Никита Чайковский

Tilda Publishing

AI-сводки, виртуальные митинги и инженерная реальность

Антон Жуков

Т-Банк

AI ускорил создание продуктов. Как не ускорить создание ненужных?

Евгений Загуменнов

Яндекс

Тимлид и продажи: как разработке и продукту работать с продажами чтобы все были довольны?

Евгений Загуменнов

Яндекс

Как превратить новичка-фронта в фиче-лида и не потерять его по дороге

Анастасия Васильева

Tilda Publishing

"Делай то, во что веришь" и другие вредные советы для тимлида

Даниил Горчаков

Т-Банк

ИИ нарисует, а ты думай: как продакт за месяц потерял на нейросетях

Екатерина Богородская

Paygine

Фасилитация. Главный навык тимлида, которому не учат.

Саломатин Михаил

Т1

«Эволюция, а не революция: как "вырастить" процессы в команде, а не "натянуть" их как удава»

Ксения Киреева

ООО Софт Инжиниринг

Как сформулировать и защитить ИТ-инициативу

Как не надо развивать свои софт-скиллы

Кислов Дмитрий Константинович

ПАО "Банк-ПСБ"

«Враги» тимлида, которых порождает AI

Маргарита Моногарова

Altenar

Оценка опыта менеджера: как подготовиться к собеседованию на тимлида

Андрей Колесников

Авито

Управленческое расследование: как за 90 дней понять новую команду и не начать чинить не то

Маргарита Маковеева

СКБ.Контур

Красные флаги, которые нельзя игнорировать: как я вовремя закрыла IT-проект, чтобы спасти команду от токсичности и выгорания

Александра Ланцберг

Неофлекс

Управление командой на основе статистики. Как понять куда уходит время и начать попадать в план.

Павел Юркин

Yandex

Как я повысил предсказуемость с 50 до 80% и снизил алерты в 2,4 раза, но проиграл культуре

Григорий Волков

Озон

Сколько стоит один неправильный сотрудник: считаю деньги вслух

Юрченко Мария

Агентство "Спираль"

Как преодолеть сопротивление перед AI на примере одного мероприятия

Николай Грибанов

hh.ru

Как тимлид может спасти IT-продукт: копилефт, права на код и ИИ

Максим Македошин

AG-LEGAL

Управление проектом при нулевом запасе времени

Дарья Макарова

АО "Биокад"

Чекап инженерных команд: Как не потерять их из вида, когда команд становится больше

Алексей Сычев

Uzum Bank

Изменение системы управления, культуры и мышления компании одновременно

Полина Баранова

ТаймЛизинг

Что если тимлиду взять опыт управления из компьютерных стратегий?

Андрей Кузнецов

РБС

Кто это сделал? Как культура необвинения превращает инциденты в развитие команды. Опыт Президенсткой Академии

Сергей Харитонов

Президентская Академия (РАНХиГС)

Performance Review: кормим LLM историей рабочих активностей и помогаем Техлиду принимать решения

Сергей Киселев

MWS Cloud Platform