Заменить нельзя усилить: как мы перестроили функцию Agile-коуча с помощью ИИ
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Тезисы
Продуктовая трансформация в Magnit Tech стартовала в прошлом году. Уже к началу 2026 году мы выстроили ритмы, внедрили инструменты и практики в 300+ команд. А что дальше? Этот вопрос я задал себе не только как руководитель продуктовой трансформации, но и как лидер команды. Мы начали с пересборки самой функции: по-новому сгруппировались в команды внутри, пересмотрели роль коуча как института и посмотрели на организацию как на систему, которую можно поддержать через внутренние продукты и ИИ-инструменты. За пару недель мы построили карту покрытия, распределили зоны, где нужен живой человек, а где достаточно инструмента, на основе этих данных собрали внутренние продукты на базе ИИ, выпустили прототипы, часть уже раскатали на всю организацию. В докладе наш путь: как формировали команды внутри команды, как выбирали приоритетные направления, как взаимодействовали со стримами и какие прототипы не запустили и почему. И главный вывод: заменил ли ИИ коуча?
Руководитель продуктовой трансформации в MAGNIT TECH, отвечает за реализацию программы трансформации в части ключевых треков. Эксперт по продуктовой и цифровой трансформации. В портфеле — 10-летний опыт управления треками трансформации крупнейших федеральных компаний (ритейл, финтех) и более 15 успешно реализованных технологических кейсов в рамках работы в McKinsey.
Видео
Другие доклады секции
Оптимизируй свою команду
