Делаем больше с меньшим: люди, бюджет, время
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Тимлиды, engineering-менеджеры и руководители команд, которые работают в условиях ограниченных ресурсов и ищут способы повышать эффективность без выгорания команды и бесконечного найма. Особенно актуально для тех, кто отвечает за приоритизацию, delivery и оптимизацию процессов.
Тезисы
- Фокус вместо усилий. Безжалостно отсекаем низкоприоритетные задачи (Бритва Оккама). Работаем только с важным - остальное сжигаем или отдаём.
- Право на "нет". Взрослая позиция: отказ от задачи ≠ отказ компании. Отказ = контракт на реальные приоритеты и осознанные риски.
- Автоматизация мусора. Упрощаем процесс → скриптуем / передаём ИИ. Роботы берут рутину, люди - интеллект и решения.
- Скрытые резервы. Ищем навыки внутри команды за пределами должностных инструкций. T-shaping: страхуем смежные зоны, не распыляем всех на всё.
- Баланс нагрузки. Правило 85% загрузки: 15% резерва спасают от срывов сроков. Энергоменеджмент > тайм-менеджмент.
Аккаунт-директор в Далее. Опыт управления проектами в IT 8 лет, из них 2 года в Далее, где прошел путь от менеджера проектов до руководителя юнита. На текущий момент управляю командой разработки из 20 человек.
Основные проекты, над которыми работал и работаю: B2B — Газпромнефть, Альта-Профиль, Меридиан-автоматизация, E-com — Haier
Видео
Другие доклады секции
Оптимизация ресурсов: делаем больше с меньшим
