Запуск отдела тестирования с нуля

Оптимизация ресурсов: делаем больше с меньшим

Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу

Целевая аудитория

Тимлиды, техлиды, руководители продуктовых команд, которые масштабируют процессы или сталкиваются с ростом багов в продакшене, руководители проектных команд. Материал применим в компаниях любого размера, так как решает фундаментальную задачу: как выстроить качество, когда ресурсов мало, а требований много.

Тезисы

Когда команда растёт, а баги в продакшене начинают стоить дороже фич, возникает вопрос: пора ли заводить выделенное тестирование? Часто идея встречает скепсис: «это замедлит разработку», «нет бюджета», «разработчики справятся сами». В докладе я разберу, как преодолеть это сопротивление и превратить QA из «статьи расходов» в драйвер ускорения поставки ценности.

Я поделюсь реальным опытом запуска тестирования с нуля: от обоснования бизнес-кейса и найма первого специалиста до интеграции в рабочий поток без потери скорости. Особый акцент — на доказательной базе и метриках. После внедрения мы сократили критические инциденты на 70%, уменьшили время на фиксы и ускорили релизный цикл. Эффект оказался настолько заметным, что смежные команды начали сами запрашивать тестирование для своих задач.

Вы узнаете, как выстроить доверие между разработкой и бизнесом и сделать качество естественной частью процесса, а не бюрократическим барьером.

Филин Андрей Александрович

ООО ТС Командор

25 лет в ИТ, прошел путь от условного эникея до автоматизации процессов розницы и логистики. Последние 5 лет - полностью вышел из исполнительской функции, работает руководителем проектной командой по автоматизации логистических процессов. Увлекается саморазвитием, чтением. Полюбил путешествия, в планах объехать всю Россию и туристические направления зарубежья. Считает, что лучший отдых - это переключение вида деятельности.