Куда уходит 40% времени ваших инженеров и как его вернуть

Оптимизация ресурсов: делаем больше с меньшим

Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу

Целевая аудитория

CIO/CTO, Head of platforms/infra, CPO, Product directors, PO, Teamleads

Тезисы

Эффективность инженерных команд и зрелость технологических ландшафтов/платформ — одна из самых обсуждаемых тем индустрии. Но между разговорами «мы хотим быть эффективнее» и реальным результатом стоит когнитивная нагрузка — «налог», который съедает 30–40% продуктивного времени.

В докладе разберём: 1. Что такое эффективность, продуктивность и где там когнитивная нагрузка. 2. Как построить модель эффективности технологического ландшафта и измерить её. 3. Как именно устранить когнитивную нагрузку в разных типах команд: инфраструктурных, продуктовых, командах поддержки. 4. Реальные кейсы построения зрелых платформ, моделей эффективности и golden paths.

Слушатели получат чёткое понимание того, какие метрики выбрать для оценки зрелости платформы и технологического ландшафта в целом. Также они узнают, как выстроить единую модель эффективности, которой будут пользоваться все — от инженеров до C-level.

Карапет Манасян

Флант

- Директор по продуктам Deckhouse;
- ex-CTO/head of engineering excellence Sber, ex-CPO MOEX Group;
- идеолог и основатель сообщества FinDevSecOps.ru
- член методсовета Национальной премии «Цифровые вершины»;
- спикер ведущих IT-конференций;
- окончил MAI, HSE MBA CIO, RANEPA IBS MBA.

Занимался построением производственных и продуктовых процессов, а также инженерной культуры от проектирования и реализации конвейеров до создания и управления платформенными/модифицирующими/продуктовыми командами. Сторонник стратегического подхода инженерных трансформаций с максимальной унификацией процессов и инструментов, направленных на повышение эффективности стримов создания ценностей для компании. Считает, что инвестиции в свою команду, культуру и идейность, являются основными драйверами роста и успеха.