Анатомия разрыва. Почему команды не достигают целей

Управление изменениями: сопротивление, выгорание, смена подходов

Большие проекты/команды

Модели руководства

Корпоративная культура и мотивация

Управление / другое

Расширение кругозора

Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу

Целевая аудитория

Тимлиды, руководители команд разработки, руководители продуктовых и кросс-функциональных команд. Мастер-класс будет особенно полезен руководителям, которые отвечают за достижение целей команды или нескольких команд и сталкиваются с ситуацией, когда команда много работает, но ожидаемый результат достигается медленнее, чем планировалось.

Тезисы

Команда поставила цели, составила планы, запустила инициативы, проводит синки, ретроспективы и планирования. Все заняты, работа кипит, но стратегические результаты движутся гораздо медленнее, чем ожидалось. Обычно такие ситуации объясняют слабой дисциплиной, плохим целеполаганием или необходимостью внедрить очередную управленческую практику. Однако во многих случаях проблема находится глубже.

На основе анализа более 350 клиентских кейсов мы с Надеждой Беловой разработали диагностическую карту разрывов в цепочке достижения целей. Она позволяет определить, где именно возникает разрыв между целью и результатом, какие симптомы на это указывают и на каком уровне находится проблема: управленческом, организационном, культурном или когнитивном.

Это не доклад, а практический мастер-класс. Каждый участник проведёт диагностику собственной команды, определит наиболее вероятные точки разрыва в своей цепочке достижения целей, разберёт причины их возникновения и сформирует индивидуальный план действий по их устранению на ближайшие три месяца. В результате участники уйдут не только с новой моделью мышления, но и с конкретным инструментом для работы со своей командой.

Маша Шмидт

Независимый эксперт

Много лет работает с командами, вдохновляет их, объединяет и помогает достигать целей и находить смысл в их деятельности.

Обладает большим опытом в бизнесе. Занимала такие должности, как директор филиала, директор по операциям в Сибири и на Дальнем Востоке, директор Уральского региона и руководитель направления развития операций в DPD. Также руководила направлением развития операций в СДЭК.

Умеет работать с командами и владеет мастерством фасилитации с акцентом на трансформацию.

Проводит диагностику лидеров и команд, основываясь на разных концепциях развития, систематизирует информацию, оформляет ее и находит связи.

Знает и применяет в работе основные теории и концепции стратегического менеджмента. Делает сложные вещи простыми.

Кроме того, ведет экспертный канал по фасилитации в Telegram под названием @fasilitator_schmidt.

Фрилансер. Последние 7 лет проводит командные и стратегические сессии для команд из разных отраслей и разных по масштабу бизнесов. Среди клиентов — много стартапов из различных технологичных отраслей.