Как построить оргструктуру, не построив МММ
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Тезисы
О чём поговорим: - Почему нельзя построить оргструктуру один раз и на века - Какие есть триггеры к изменению оргструктуры и почему какие-то из них очевидны, а какие-то «выдумало начальство» - Как оргструктура сказывается на поставке бизнес-ценности и развитии сотрудников - Как можно влиять на оргструктуру, даже если ты думаешь, что никак Доклад будет полезен всем, кто хочет принимать активное участие в жизни своей команды и влиять на общую организацию работ.
9 лет работаю в IT, 6 из них так или иначе руковожу командами. Прошла путь от младшего сотрудника до руководителя дирекции в 350+ человек. Танцую зумбу и вышиваю крестиком)
Видео
Другие доклады секции
Управление изменениями: сопротивление, выгорание, смена подходов
