“Созвон в 10? Нет, спасибо” — управление без вредных инструментов

Кажется, что инструментов управления стало больше, чем людей в команде: daily, one-on-one, ретро, доски, planning-сессии, тим-канвасы, всевозможные фреймворки, созвоны «на всякий случай» и многое другое. Мы привыкли к ним как к норме, но редко задаём себе вопрос: зачем это всё? Многие берут и пытаются внедрять практики инструменты, не понимая какую задачу они решают, а следуя принципу - “говорят, это работает”.

В этом докладе я предлагаю посмотреть на менеджерские практики через призму человеческих потребностей. Вспомним пирамиду Маслоу, теория самодетерминации, системный подход, немного поговорим про них в разрезе инструментов, но не будем углубляться.

Вы увидите, как один и тот же инструмент может работать в одной команде и выжигать в другой, и почему часовой митинг чаще подменяет смысл, чем создаёт его. Почему нельзя забывать, что любой менеджер над/в проектной команде еще и часть команды менеджмента выше. Постараемся наметить план как отказаться от лишнего без саботажа, как понять, что по-настоящему нужно вашей команде, и как строить управление как архитектуру смысла, а не набор привычек.

Доклад для тех, кто устал от формального менеджмента и хочет осознанности в каждом управленческом действии.