Мнение Программного комитета о докладе
Развивать свои Hard и Soft skills приятно. Решать проектные задачи — полезно. Александр раскроет техники от базовых "составление индивидуального плана развития" до NAP (Next Action Plan).
Оптимизируем время команды. Как непрерывно и эффективно развивать команду, используя ИПР, внедрять новые проекты, не проседая по основным активностям
Доклад принят в программу конференции
Целевая аудитория
Менеджеры среднего и высшего звена, рядовые сотрудники.
Тезисы
Как и через какие инструменты вести своё время, время команды и управлять её развитием?
Как эффективно управлять текущими активностями и при этом изучать/внедрять новое, когда у вас 20 задач на команде, или когда более 200 и каждая требует индивидуального подхода?
Представим, что вы — новый человек в команде, с чего мы начнём после получения оффера?
Сегодня мы узнаем:
* что такое индивидуальный план развития (ИПР);
* как за счёт построения процессов в команде можно вести и контролировать ИПР, не проседая по основным активностям с применением таких инструментов, как NAP, Kanban, jira timesheet.
Lead DevOps services в ПАО СК Росгосстрах.
Считает, что всё, что можно унифицировать, стандартизировать и автоматизировать, можно и нужно унифицировать, стандартизировать и автоматизировать.
Любит тяжелую музыку, вокалист группы Terror Inside.
Росгосстрах
ПАО СК Росгосстрах — отличная страховая, которая идёт в ногу со временем и технологиями.
Видео
Другие доклады секции
База
