Мнение Программного комитета о докладе
Инженерный подход к работе тимлида, когда решения основываются на данных, а не на ощущениях или рекомендациях из литературы.
Что делать, если ты стал тимлидом?
Доклад принят в программу конференции
Целевая аудитория
Тимлиды со стажем на этой позиции менее 2 лет. Для более старших товарищей может быть интересно комплексное изложение материала или возможность подискутировать.
Тезисы
Доклад будет состоять из двух частей.
В первой я расскажу о ключевых вещах, без которых невозможно системное понимание роли тимлида, а именно: чем отличается тимлид от Project Manager’a, что такое инженерный менеджмент и что такое конечный продукт и как он изменяется.
Во второй я поделюсь наработанным практиками. Обещаю выдать много конкретики о том, как работать с проектом, с командой, с Product Owner’ом или Product Manager’ом. И все это на реальных кейсах и опыте :)
10 лет работал техническим директором. Дорастил компанию в этой позиции с 5 до 120 человек. Изначально — бэкенд-разработчик, однако прошел практически все роли, кроме тестировщика и дизайнера. :) Специализируется на веб-разработке, цифровых платформах, highload'е, безопасности.
Фонд Спутник
Фонд поддержки стартапов и технологического бизнеса «Спутник» (sputnikfund.ru). Создают и поддерживают проекты, разрабатывают на заказ цифровые платформы, системы с искусственным интеллектом, автоматизируют бизнес.
Видео
Другие доклады секции
База
