Мнение Программного комитета о докладе
Все мы так или иначе строим или пытаемся строить эффективные команды и ищем различные подходы и инструменты. В докладе рассматривается еще один подход — через доверие. А вдруг сработает? :)
Построение эффективной команды через доверие
Доклад принят в программу конференции
Тезисы
Когда вы становитесь менеджером, на первый план выходят ваши soft skills. Особенно, если вы работаете в крупной организации. В своей работе вы наверняка сталкиваетесь со следующими вопросами:
* как мотивировать команду на работу и достижение результатов?
* как объяснить бизнесу, что и зачем делает команда?
* какие ожидания у менеджмента от меня и от команды?
Попробуйте начать с доверия. В своем докладе я поделюсь личным опытом и техниками, которые использую для ответа на поставленные выше вопросы и не только.
Product Owner в Deutsche Bank Technology Center.
До этого был владельцем продукта в Казначействе Сбера, оптимизировал бизнес-процессы финансового блока и рисков в Норникеле, был консультантом в двух компаниях Big 4.
Технологический Центр Дойче Банка
Российский Технологический центр — один из крупнейших центров разработки Дойче Банка, занимающийся развитием ИТ для корпоративного и инвестиционного бизнеса. Мы разрабатываем высокопроизводительные, высоконадежные технологические решения для торговли ликвидными финансовыми инструментами по всему миру.
Видео
Другие доклады секции
База
