Как руководителю превратить экспертизу в репутационный капитал

TechLead

HR
Коммуникация
Мотивация сотрудников
Личное развитие
Эмоциональный интеллект
Технопиар
HR-маркетинг

Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу

Целевая аудитория

Руководители команд и отделов, тимлиды, которые задумываются о росте за пределы текущей роли — переход в более крупную компанию, в CTO/Head of, в собственный проект. Те, кто чувствует, что их реальная экспертиза больше, чем то, что о них знает рынок: коллеги, потенциальные работодатели, собственная команда.

Тезисы

Экспертиза и репутация — не одно и то же. Экспертиза — то, что вы умеете. Репутация — то, что рынок об этом знает и может проверить за 3 минуты до интервью или сделки. Руководитель с сильными навыками, но нулевой видимостью, получает оффер на уровень ниже своих реальных возможностей — рынок оценивает не то, что есть, а то, что видно. На докладе разберём, почему руководители обычно не строят репутацию вовне — и почему обычные причины («нескромно», «некогда», «не знаю с чего начать») не выдерживают проверки практикой. Затем — из чего на самом деле складывается репутационный капитал: экспертная позиция в узкой теме, видимость в момент проверки, регулярность появления, а не разовые вспышки активности. В финале — практический алгоритм из 4 шагов, с которого можно начать на следующей неделе, без бюджета и без привлечения агентства.

30 лет в профессии, пиар-стратег. Прошла пусть от стажера городской газеты до руководителя муниципального медиа-холдинга.

Видео