Внешний мозг руководителя: как перестать держать всё в голове — и что стало с ролями в команде

Оптимизируй себя

Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу

Целевая аудитория

Тимлиды и руководители, которые тонут в контексте — держат в голове статусы, решения и договорённости; все, кто внедряет ИИ-инструменты в управленческую рутину.

Тезисы

Я CEO производственной компании: сотни решений в неделю - и «всё в голове руководителя» стало узким местом всей компании. Я выстроила систему «внешнего мозга»: база знаний плюс ИИ-агенты на подготовке планёрок, отчётов, аналитики и документов - с жёстким правилом человека-оркестратора: ИИ делает объём, человек отвечает за решение. Покажу, что автоматизировать первым, как делить задачи между агентом и человеком и что произошло с ролями в команде.

Марина Полянская

HIPER

Соучредитель и CEO HIPER (производитель IT-техники; продано 3 955 636 устройств корпоративного назначения). 12 лет от менеджера по продажам до CEO. Не из IT-разработки — из производства и продаж железа: управленческие механики рассказываю кросс-индустриально, с честным разбором того, что не сработало. Спикер Kazan Digital Week 2023–2025, форума IT-Ось (зал 3500 человек), 30+ корпоративных мероприятий в год