Многоликий продакт: как держать несколько направлений и не свалиться в микроменеджмент

У меня есть несколько одновременных функциональных зон: продукт, сейлы, маркетинг, технический бэклог, партнёрства, спецпроекты. Делать всё это руками физически невозможно, а попытка – прямой путь в микроменеджмент и выгорание. Я работаю по модели, которую для себя назвала “солнце и лучики”: моя задача не выполнять задачи в каждом направлении, а быть источником импульса и задавать темп. В докладе расскажу, как распределять внимание между зонами, как понять, какому “лучику” сейчас нужен ты, а какой едет сам, и как тревожному человеку научиться доверять команде и не проваливаться в микроменеджмент.