Гибкость без хаоса: как мы создали внутренний контур для стратегических инициатив

TechLead

Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу

Целевая аудитория

Руководители и лиды, которые управляют разработкой и продуктами в крупных организациях: - руководители продуктовых направлений; - руководители проектных и программных офисов; - Product / Engineering / Delivery Managers; - руководители команд и технические лиды; - руководители трансформационных и интеграционных проектов; - специалисты, отвечающие за ресурсное планирование и распределение команд. Доклад будет особенно полезен компаниям, которые быстро растут, выходят на новые рынки, запускают большое количество стратегических инициатив или регулярно сталкиваются с задачами, которые невозможно заранее включить в квартальное планирование

Тезисы

Как сохранить предсказуемость продуктового планирования, когда поверх квартального roadmap регулярно появляются крупные и срочные стратегические инициативы.
Почему постоянное увеличение штата продуктовых команд не решает проблему переменной нагрузки и как разделить постоянную и временную потребность в ресурсах.
Как мы создали Portal Integrations — внутренний «аутсорс» из разработчиков и delivery-менеджеров, который подключается к стратегическим инициативам разных продуктовых команд.
Как управлять ограниченным ресурсом, когда одновременно несколько инициатив требуют внимания: определять приоритеты, распределять людей и не превращать гибкий контур в бесконтрольный пул разработчиков.
Как работа такого контура влияет на продуктовые команды: предсказуемость сроков, выполнение обязательств, количество переключений и нагрузку на людей.
Какие выводы и ограничения мы получили за первые семь месяцев работы модели и в каких случаях такой подход имеет смысл применять.

Виктория Калядина

Wildberries

Руководитель проектного офиса монетизации портала продавцов Wildberries.
Более 8 лет в проектном менеджменте, более 5 лет в управлении командами. Работаю на стыке продукта, разработки и бизнеса: управляю сложными инициативами, ресурсами и взаимодействием между командами в быстрорастущей продуктовой организации. Интересуюсь тем, как выстраивать процессы и команды так, чтобы они выдерживали быстрые изменения бизнеса и при этом оставались управляемыми.