А что дальше? Куда расти тимлиду, когда вместо карьерной лестницы появляется развилка
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Тезисы
На старте карьеры мы представляем вертикальный рост - специалист- руководитель среднего звена- руководитель высшего звена-СЕО Но не всем подходит вертикальный рост, так как растет ответственностью количество подчиненных и не все специалисты хотят управлять людьми. В докладе мы поговорим о том, какие есть варианты развития карьеры у тимлида:
- Оценим, а есть ли потолок в карьере сейчас или просто стало тесно в текущей роли
- Вместе поищем варианты карьерных траекторий у тимлида: дальнейший рост в управлении людьми, экспертный трек, кросс-командное взаимодействие, менторство и др.
- На что важно опираться для того, чтобы сделать выбор исходя из интересов и накопленного опыта и какова цена принятия решения
- Как проверить свое решение, чтобы снизить фактор ошибки В результате участники смогут увидеть несколько вариантов собственного развития вместо одной «следующей ступеньки» и выбрать карьерную гипотезу, которую можно проверить на практике.
20+ лет работаю на стыке бизнеса, стратегии и управления командами. Управляющий партнер «Магазина Стратегий», фасилитатор стратегических сессий, топ-менеджер на аутсорсе и предприниматель. Одновременно развиваю несколько бизнес-направлений и помогаю компаниям выстраивать систему управления, в которой стратегия перестает быть документом и начинает работать в ежедневных решениях. MBA
Видео
Другие доклады секции
Оптимизируй себя
