Я трижды перестал быть тем, кем был. Путь от дата-инженера до управления на 250 человек

Переход от роли сильного инженера к руководителю крупного IT-управления — это не просто расширение зоны ответственности, а серия болезненных кризисов идентичности и полная смена управленческого инструментария. То, что делает вас лучшим техническим экспертом или успешным лидом двух команд, гарантированно разрушит стрим из 8 команд или управление на 250 человек, если вовремя не изменить майндсет.

В докладе — честный разбор эволюции руководителя на реальном масштабе Enterprise: от дата-инженера и создания критически важной стриминговой платформы с двумя командами до масштабирования ее в стрим (6–10 команд) и последующего перехода к управлению командой из 250 менеджеров и инженеров.

О чем поговорим: От инженера к лиду 2 команд: как перестать быть «главным спасателем спринтов», выстроить инженерный конвейер и отпустить написание кода. От 2 команд к стриму (6–10 команд): механика управления через других тимлидов, внедрение Team Topologies, развязка зависимостей и выравнивание стандартов. От стрима к управлению на 250 FTE: разговор с C-Level на языке P&L, оргдизайн под бизнес-стратегию, бюджетирование (CAPEX/OPEX) и защита платформенных инициатив. Грабли каждого уровня: разбор типичных антипаттернов («супер-сеньор у руля стрима», «директор на код-ревью», «платформа в башне из слоновой кости»). Фреймворк самодиагностики: чек-лист для проверки готовности к следующему масштабу управления.