После доклада участники смогут обнаружить точки роста в своём развитии, составить либо скорректировать план обучения (для себя и для команды) и, возможно, найдут для себя что-то новое во взгляде на роль руководителя.

Фреймворк делит все навыки на 5 больших блоков — основы agile (без которых нынче никуда, прямо посмотрим правде в глаза), вовлекающий стиль управления (как поменять работу с командой, чтобы она "вовлеклась" и "зажглась"), работа с бизнес-процессами (оптимизация, ускорение, метрики, вот это всё), развитие бизнес-мышления (переход от "делаю работу" к "делаю счастливым клиента") и работа с людьми (старые добрые психология, eq и т.д.).