Когда и зачем рассказывать истории команде?

Кросс-командная координация и коммуникация

Коммуникация
Мотивация сотрудников
Управление командой
Личное развитие
Управление проектами

Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу

Целевая аудитория

Тимлиды, руководители проектов и линейных подразделений

Тезисы

Почему истории работают сильнее инструкций, в каких ситуациях они помогают команде лучше понять задачу, принять изменения и увидеть общий контекст. Участники посмотрят на рабочие истории как на практику управления: от постановки задач и объяснения решений до формирования ценностей, внедрения изменений и формирование стратегии. Это прикладной разговор для тимлидов, менеджеров и всех, кто работает с командами: как говорить так, чтобы вас слышали, понимали и двигались к результату.

Руководитель проектов с 2011 года, созидал сети передачи данных с 1994 года в Газпромбанке, ITIL-ил сервисы в ИТ, принимал роды в автомобиле при -30C, танцевал танго на милонгах Буэнос-Айреса. Построил 3-и дома, посадил 300 деревьев, вырастил сына и дочь. Сейчас управляю проектами в «Облаках».

Видео

Другие доклады секции

Кросс-командная координация и коммуникация